6月5日，AQUATECH CHINA 2023第十五届上海国际水处理展览会盛大开幕。作为水处理行业规模大、客商多、辐射广的国际性专业展会，中复新水源科技有限公司携膜片、膜元件、膜组件等旗下产品精彩亮相。展台现场，中复新水源旗下产品高压反渗透膜、中低压反渗透膜、纳滤膜和家用膜等系列产品吸引了众多业内人士、专家学者、参展商等观众的驻足观摩，特别是关于产品技术的咨询交流，现场气氛热烈，客户当场提出问题，技术人员及时作出详细而专业的解答。通过技术人员细致、耐心地演示与讲解，参观人员纷纷为中复新水源的硬核“科技”点赞。·高压反渗透膜产品主要应用于海水淡化、工业污水零排放等领域，其中海水淡化广泛应用于岛礁建设、大船远航、临海工业等领域，是国家重点支持的战略性新兴产业。·中低压反渗透膜产品主要应用于工业除盐水、超纯水、中水回用等领域。·纳滤膜产品主要应用于物料分离、纯水制备、城市饮用水提标改造等，通过纳滤工艺，可有效降低水硬度，将城市水源地原水提升为直接饮用水。·家用膜产品广泛应用于各类民用、商用净水设备。目前，公司膜产品已批量应用于海水淡化、锅炉化水、中水回用等领域，成功替代进口产品获得中国巨石、中复神鹰、新天山水泥、方洋水务、江苏丰海、光大再生能源、镔鑫钢铁等广大客户认可。作为中国建材集团旗下唯一的以高端反渗透膜及组件为核心产品、以水处理工程及市政工程为核心业务的高新技术企业，中复新水源建有企业技术中心及反渗透膜材料工程技术研究中心等研发平台，拥有国外引进的反渗透膜行业资深研发团队。公司聚焦膜法水处理领域，致力于打造膜片、膜元件、膜组件、工程集成、运维服务全产业链业务，具备为客户提供工艺设计、设备制造、工程建设、设施维护和运营管理等一体化综合服务的能力，已成功实施了电子、玻纤、造纸、碳纤维、化工、市政等行业中水回用、高浓水减排、脱盐水生产等众多膜法水处理工程项目。致知力行，继往开来。中复新水源将充分以此次展会为依托，与客户、供应商进行广泛交流，加深业务领域、技术实力的全面提升，加快公司高质量发展步伐。供稿：管罐国际部 苏一桓、管罐市场部 蒲明花、中复新水源 杜红梅

为进一步提升公司产品竞争力，强化产品生命周期的过程管理能力，中复连众叶片事业部在2018年引入过程管理工具VDA6.3，为了让质量部以外的同事掌握评估方法，叶片质量部于2023年5月17日至19日，邀请德国莱茵认证咨询公司资深培训老师开展为期三天的VDA6.3过程审核专项培训，各部门、事业部、分子公司相关业务骨干20余人参加。VDA6.3:2023是对所规定产品的开发和实现过程及其有效性进行公正分析与评价的一种方法。本次培训主要包含VDA6.3过程审核使用的工具、实施方法、审核评价标准以及各过程要素内涵。培训过程中，外训老师阐述了VDA6.3的2023版与2016版的区别，通过生动具体的实际案例对标准条款进行了深入浅出的解说，为大家提供了有针对性、实用性的指导培训，并通过现场演练实战提升现场审核能力，让大家不仅读懂标准要求，还能清晰地知道如何去做并做好，有效提高了大家的思想认知和专业水平。为巩固培训学习成效，培训完成后大家参加了统一测评并取得优异的成绩。通过本次培训，大家学到了先进的VDA评估标准知识，理解了各种质量工具的重要性，有助于进一步满足客户和供应商的需求，构建质量管理规范，营造过程稳健的制造和供应商的安全环境，扎实做好过程审核准备和实施工作，助力公司综合质量保证能力的快速提升。为更好地导入过程管理工具VDA6.3，接下来，由各分子公司组建跨部门VDA内审小组，基于《叶片事业部过程审核和产品审核指导书》工作要求，于基地内部进行VDA6.3过程审核，提高产品及过程质量，进一步将VDA6.3融入公司管理体系中。供稿：叶片质量部 刘新新

5月15日，中复连众所属中复新水源科技有限公司举行2023-2025年经营业绩责任书签字仪式，中复连众党委书记、董事长乔光辉出席会议并讲话，中复连众党委委员、总经理、中复新水源董事长南洋主持会议，并分别与膜业务部、市政工程部、水处理工程部经营管理负责人签订2023-2025年经营业绩责任书。为贯彻落实中复连众《“十四五”发展战略与规划》、《经营业绩考核及激励管理办法》等制度文件的要求，搭建经营管理者成长平台，中复连众针对中复新水源的经营特点，经过细致分析、深入探讨，组织制订了中复新水源经营管理负责人“2023-2025年经营业绩责任书”，建立了以经营业绩为导向的激励约束机制，促进经营管理者与公司共同成长。乔光辉充分肯定了该项工作，认为这项工作拓展了国企改革三年行动成果应用、压实了规划引领的责任、明确了经营管理者的工作重点、完善了激励约束机制，并强调，公司与经营管理者们的目标一致、利益一致，将充分调动各方面资源，全力支持大家工作。乔光辉提出了两点要求，一是提高认识，中复新水源是技术和资金密集型企业，企业的健康发展对于中复连众的转型升级颇具意义，经营管理者们要勇于承担责任，共同推动该项工作落地落实。二是加强学习，不断提升履职尽责的本领，面对艰巨任务，既要补短板，也要锻长板，以饱满的精神状态和良好的作风全力推动公司高质量发展。会上，中复新水源副总经理张国军、徐卫星分别作表态发言，表示将克服困难、全力以赴做好各项工作，确保经营目标的实现。供稿：企管部 杨懿忠

4月13日，在连云港市科协副主席郭强的陪同下，江苏省力学学会副理事长、河海大学教授钱向东一行到中复连众考察，参观企业连云港叶片生产基地，并作技术交流。中复连众副总工程师、研发部经理黄辉秀陪同。黄辉秀副总工详细介绍了企业全球领先的123米风电叶片生产过程，与来宾交流了百米级叶片设计制造过程中关于高性能复合材料开发、精细结构设计等方面的难点和挑战，以及超大型叶片技术发展趋势。钱向东副理事长表示，力学学会愿意利用自身平台优势组织院士、专家为企业解决相关技术需求问题，为企业高质量发展赋能。郭强副主席鼓励企业加快提升技术水平，并表示市科协愿意尽力为企业提供优质服务。黄辉秀副总工向省力学学会、市科协长期以来对企业的关心与指导表示衷心的感谢，希望未来能加强合作，夯实超大型叶片技术根基，加快实现高水平科技自立自强，积极履行央企政治责任、经济责任、社会责任。供稿：研发部 黄辉秀

4月10日至12日，中国建材股份独立非执行董事周放生、李军、夏雪，独立监事魏建国及股东代表一行赴中复神鹰、中复连众及中材叶片阜宁公司开展调研，深入一线了解各公司经营发展情况。第一站：中复神鹰4月10日下午，调研组一行赴中复神鹰，调研航空航天高性能碳纤维及原丝实验线生产现场，实地了解碳纤维发展历程、应用领域、科技创新及未来发展规划等情况，随后赴年产三万吨高性能碳纤维生产基地建设现场，深入了解该项目产品结构、关键装备等情况。独立董事、独立监事指出，从中复神鹰攻克“卡脖子”技术难题到建成投产西宁万吨基地，从科创板上市到三万吨项目开工，充分展示了中国建材新材料发展的决心和信心。建议公司继续大力支持中复神鹰高端化、规模化、绿色化发展。同时建议加大科技人才激励，用好、用足激励工具，为推动高质量发展聚势赋能。第二站：中复连众4月11日上午，调研组一行赴中复连众叶片五分厂、中复新水源生产现场，详细了解风电叶片和反渗透(RO)膜设备、工艺、产品指标性能等情况，并深入了解中复连众经营发展情况。独立董事、独立监事认为中复连众“3+1”主营业务体系是国家战略性新兴产业，建议风电叶片业务深入分析行业发展格局，加快走出去步伐，加强与海外风电企业合作；建议反渗透(RO)膜业务加大推广和宣传力度。第三站：中材叶片阜宁公司4月11日下午，调研组一行赴中材叶片阜宁公司叶片生产现场、测试中心，深入了解中材叶片经营发展、全球风电行业发展形势等。独立董事、独立监事建议持续发挥“大总部、小基地”优势，做好核心成本管控。继续发挥技术优势，不断提升管理水平。持续通过智能化、数字化提高生产效率，提升竞争力。注重国际化人才、复合型人才的培养，做好人才储备。材科技党委副书记、总裁黄再满，中材科技专职董事张奇，中材科技副总裁、中材叶片党委书记、董事长庄琴霞，中国复材党委副书记、总经理张恒, 中国复材副总经理、中复连众党委书记、董事长乔光辉，中复神鹰总经理刘芳，中材叶片党委副书记、总经理王欣，中复连众总经理南洋，中复神鹰党委书记、副总经理罗皞宇分别参加调研。来源：中国建材股份官微

3月23日，第一届深圳国际复合材料工业技术展览会在深圳盛大开幕，展会现场公布了2022年CCE-JEC创新产品评选活动获奖名单。中复连众参展产品——复合材料旋筒风帆（转子）荣获“CCE-JEC优秀创新产品奖”。中复连众拥有国际先进的纤维缠绕成套装备技术，具备三十多年玻璃钢管罐生产经验，凭借雄厚的技术能力和丰富的复合材料设计生产经验，成为国内首家成功下线复合材料旋筒风帆（转子）的企业。复合材料旋筒风帆（转子）是大型圆柱型机械帆，当船舶在长期侧向风的特定航线上航行时，它利用风能作为额外动力以减少燃油消耗，帮助航运业减少环境污染物的排放。随着3060国家战略的提出，复合材料越来越成为实现绿色低碳可持续发展的首选。中复连众将坚定不移贯彻新发展理念，积极推动新产品、新技术、新工艺、新材料的应用，不断激发创新活力，提高科技创新能力，用实际行动推进绿色环保复材，为复合材料行业高质量发展聚势赋能。供稿：管罐市场部 蒲明花

3月10日，中复连众召开2023年度采购管理工作会，公司党委副书记、副总经理王彤兵，党委委员、纪委书记张克勤，副总经济师、企管部经理杨懿忠，各部门、事业部、分子公司采购管理部门负责人、部分执行采购人员、采购监督检查组成员近40人参加。杨懿忠作《查帮服促改善 助推采购降本增效》的采购监督检查工作报告，从大额采购审查、采购数据季报、采购制度建设、采购工作检查等四方面总结2022年度采购监督检查的工作成效，指出存在的问题及不足，并对2023年度采购监督检查重点工作作出安排。张克勤作《阳光采购 从小事小节做起》的采购系统专题警示教育，分享了六个采购领域违法违纪典型案例，提出两点廉洁要求，一是强化廉洁风险的排查和识别，健全完善采购内控制度，通过科技手段加强对风险岗位的管控；二是正确履行工作职责，推动权利规范运行，要从案例中汲取教训，引以为鉴，从小事小节上做起，进一步增强依法合规的意识。王彤兵对采购监督检查工作的成果给予了肯定，并对采购工作提出两点要求，一要经得住考验，在巡视、审计、专项监督检查等内外部采购监督检查中做到零瑕疵；二要守得住底线，面对市场经济条件下的各种诱惑，要抵御侵蚀、守住底线，积极维护公司利益。会上，采购人员代表采购管理部张哲宁、管罐国际部徐秀明、风电科技公司池亚粉、叶片生产部苗海林、安全环保部王秋分享了采购降本、规范流程、三精促效等经验做法，并就2023年向“采购”要效益工作提出了新思路、新想法。本次会议持续贯彻落实上级公司对采购规范管理的要求，总结经验、发现不足、促进改善。会议认为，2023年是推进公司十四五战略规划的关键之年，要进一步扩大采购增效的成效，规范采购活动，强化采购监管和服务引导，持续落实“以查促改，以改促升”的方法，进一步向“采购”要效益。供稿：企管部 陈立波

为进一步推动企业高质量发展，锻造一支高素质、专业化干部人才队伍，近日，中复连众（酒泉）公司开展了为期三天的系列管理培训，邀请外部老师从管理者角色认知、职场高效沟通与协作、商务礼仪与职业道德等方面展开培训，共30余人参加。《管理者的角色认知》课程旨在加强培训学员对管理者角色认知，提升多重角色转换能力，培训过程中通过交互式现代学习方式，在理论学习的基础上穿插分组讨论、讲师问答、试卷考评等方式，达到了加深理解、深化应用，推动理论学习和实践结合的目的。《职场高效沟通与协作》课程让大家通过掌握与不同性格成员融洽相处的沟通方法，学习高效沟通的技巧，以提升对内、对外沟通能力，从而提高工作效率。《商务礼仪与职业道德》课程进一步提高了干部职工文明素质和礼仪水平，优化“软环境”，提升“软实力”，为公司塑造良好形象。就进一步落实2023年各项工作，公司总经理张晓雨提出三点要求：一是提素质、强本领，知行合一。要以高度责任感，做好安全生产、零缺陷管理、VDA6.3过程审核等工作，抓好技术创新和工艺改进工作，高质高效地完成年度生产指标任务。二是强担当、守使命，学以致用。要在学以增智上下功夫，及时转换思维方式，不断提高自身综合素质，强化锐意创新的勇气和敢为人先的干劲，做到干一行、爱一行、精一行，最后成就一行。三是勤思考、敢创新，勇担重任。要恪尽职守，勤于思考，不断提高解决问题的能力，遇到问题不流于表面、不避重就轻，明确问题的实质和症结，不断改进和创新，坚定不移推动公司高质量发展。公司党支部书记、副总经理曹琰泉作总结，结合工作实际分享培训心得，并与参训人员进行沟通交流，指出要学以致用、以用促学，紧紧围绕以产品为中心的质量管理策略开展工作，以更加饱满的工作热情、更加昂扬的工作斗志、更加务实的工作作风，主动高质高效地完成各项任务。大家一致认为，本次培训环节紧凑，内容充实，过程生动有趣，要把培训所学、所思、所感运用到日常工作中，真正把产品质量放在心上、扛在肩上、抓在手上，努力为公司发展做出新的更大贡献。供稿：酒泉公司 王立芳

近日，中复科金压力容器有限公司顺利通过国家局对《特种设备制造许可证》抽检贯标审核认证复检工作，标志着公司完成了上年度全部计划内的管理体系贯标工作，进一步强化了管理思维的创造、运用和保护，推动公司管理工作更加规范化、系统化、程序化和精细化，为2023年开好局打下坚实基础。2022年，中复科金启动为产品、为管理规范化的多项贯标工作，结合实际，公司瞄准产品市场准入所需的各项管理认证贯标工作，对特种设备制造许可证管理体系、ISO9001质量认证体系、ISO14001环境管理认证体系、ISO45001职业健康安全管理认证体系、法液空社会责任认证体系、知识产权管理认证体系等进行了分阶段、分层次的有序规范化贯标工作。期间，通过组织座谈、听取汇报、查阅文件、现场查看、调研取证等方式，全面系统地审核了公司各类管理体系及运行情况。审核专家一致认为中复科金已经建立和优化了符合自身发展的管理体系，能够充分有效地维护体系运行，创新、创造、运用、管理和保护公司成果，完全满足国标市场认证要求。通过特种设备制造许可证管理体系审核，对公司现有各种压力容器产品链的生产、技术、经营、使用，实施分类的、全过程的安全监督管理提出了具体的要求和指导规范。通过ISO9001质量认证体系审核，有助于提高公司内部质量管理水平和控制水平。程序文件具有可操作性和可检查性，表明公司能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。通过ISO14001环境管理认证体系审核，可以帮助公司减少环境影响，促进业务增长；ISO14001新制定了最有效的方法来实施成功的环境管理体系，助推公司发展的同时不会忽视环境保护责任。通过ISO45001职业健康安全管理认证体系审核，可以帮助公司职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为，提高职业健康安全管理水平，有助于消除对外销售的贸易壁垒，产生直接和间接的经济效益。通过法液空社会责任认证体系审核，极大地提升了公司在国际市场的产品地位，同时也为产品质量的改进和提升提供了参照，法液空标准是压力类产品的世界级行业认证标准，为公司产品下一步迈向国际市场做好准备。通过知识产权管理认证体系认证审核，更好地发挥了知识产权在公司发展过程中起到的应有作用，进一步实现了知识产权在生产、销售、科研等领域的全过程管理，为公司创新发展提供了动力和保护支持。此外，中复科金还取得了“高新技术”企业认定和“专精特新”产品认定，通过完善各类体系化和“两新”冠名建设，行业竞争力和市场地位进一步提高。下一步，中复科金将继续强化内部管理，提升自主创新能力，有效防范各类风险，以高质量管理保障高质量发展。供稿：中复科金 王茁

1月30日，中复连众召开2023年度安全环保工作会议，会议以党的二十大精神为引导，贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，传达中国建材集团2023年安全生产工作电视电话会议精神，系统总结2022年安全环保工作，安排部署2023年重点工作。党委书记、董事长乔光辉出席会议并讲话，党委委员、总经理南洋作题为《树牢安全发展理念 坚决守住安全底线》的工作报告，党委副书记、副总经理王彤兵主持会议。南洋全面回顾了中复连众2022年安全环保工作和成绩。一年来，中复连众认真贯彻落实中国建材集团工作部署，全面落实企业安全生产主体责任，持续强化安全生产知识学习，持续改善作业环境，加快建设项目三同时验收，扎实做好环境保护各项工作，取得了良好成效。南洋深入分析了当前安全生产形势，提出了2023年指导思想、工作目标和工作思路，并从完善安全生产管理体系、加强安全文化建设、加强安全生产源头治理、抓好重点领域关键环节、持续推进安全生产标准化建设、强化职业卫生管理和强化源头管控等七个方面进行了重点部署。乔光辉对公司2022年安全环保工作表示肯定，并就2023年工作提出三点要求：一是全面贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和生态环境保护的重要论述，认真落实党中央、国务院的决策部署，以及中国建材集团安全生产的工作要求，切实担负起央企的政治责任、经济责任、社会责任。二是按照中央企业安全管理强化年活动各项工作部署，继续严格执行安全生产十五条硬措施，全面加强安全生产和环境保护能力的建设，全面防范各类安全环保风险，全面提升本质安全水平。三是全体党员干部职工要做到心中有责、心中有数、心中有底，进一步强化安全环保思想理念，进一步强化安全生产责任落实，进一步强化安全环保隐患治理，进一步强化安全环保基础建设，进一步强化科技兴安，助推企业高质量发展。本次会议在公司本部设主会场，各事业部、分子公司以视频形式在分会场参会。公司领导班子成员、中层及以上管理人员、安委会成员、工段长、安全管理人员及相关职能部门人员共148人参加。供稿：安全环保部 王秋

1月18日，中复连众召开2022年度QC小组活动优秀课题总结表彰会，公司总经理南洋，副总经理王彤兵、刘卫生、孙巍出席会议，相关部门负责人及获奖代表在主会场参会，各事业部、分子公司以视频会议形式在分会场参会。会议由王彤兵主持。会议总结了公司2022年度QC小组活动开展情况，确定了2023年QC小组活动的计划、目标及任务。2022年课题主要聚焦于产品质量和生产效率提升方面，分别从设备工装改进、产品质量提升、工艺技术革新等方面实施改进，全年共组织开展课题72个，通过结题评审56个，结题率78%，较2021年增长了8个百分点。会上表彰了获奖人员，管罐事业部获奖代表张明磊、叶片事业部获奖代表宋俊杰分别交流发言。南洋在总结讲话中对2022年度QC小组活动取得的成绩给予了充分肯定，并向获奖人员表示祝贺。对于下一步工作开展，他提出了三点要求：一是追求卓越，问题导向，要采取科学方法，契合实际开展QC小组活动；二是全员参与，要采取多种形式推进，实现公司和员工共赢；三是重视结果，要积极推进成果转化应用及标准化工作。供稿：企管部 徐松钰

1月12日，中复连众2022年度“三精管理”典型案例评优结果揭晓。“齐心合力、攻坚克难，保障转子筒体成功生产”等2个典型案例获一等奖，“叶片主辅材降本减固，提升产品竞争力”等4个典型案例获二等奖，“叶片壳体PET、PVC区域免铺设导流槽的灌注系统优化”等6个典型案例获三等奖，“安全管理数字化监管体系，为生产保驾护航”等6个典型案例获优秀成果奖。2022年，中复连众持续贯彻落实中国建材集团、中国复材关于“三精管理”的工作部署，结合企业实际，聚焦“质量、成本、效率、创新”,围绕组织精健、管理精细、经营精益，以问题为导向，做好创新改善、动态管控等工作。全年开展了“两个一”行动和走动式管理活动，完成改善课题123项，形成“三精管理”典型案例57篇，积累了丰富的管理经验。为树立典型、激励先进，本次活动邀请中国复材财务总监陈钊新、企管部经理高猛及中复连众部分班子成员、部门负责人共计13位评委，从典型案例质量效果、推广性、创新性、努力度、表述水平等方面进行了综合评价，切实提高评价的科学性、针对性。供稿：企管部 陈立波